一体两翼.转换机制.深化改革

    发布时间:2018-06-01

——2018年各部门经营目标责任书签订圆满完成

2018年深圳公司以加速转型步伐,建立新时代营销模式和体系,创新考核机制,全面完成年度经营任务为指导思想。为了在明确任务、落实责任的基础上进一步推动公司的创新发展,公司于421日组织各部门负责人以“2018年目标责任书考核”为主题召开会议。


会议议程分为两项:

一、由总经理室成员进行2018年目标责任书思路交流、营收保障方案及发展方向及前景等内容。

首先由公司总经理助理孙科先生介绍深圳公司18年毛利目标“保257”保障方案。孙总从产品、培训、咨询、营销等方面介绍公司的保障措施及体系,提出通过“筑基、挑战、超越”逐步实现全年经营指标。号召各部门负责人以两“不”严格要求自己,不做温水的青蛙,不要被贫穷限制想象。


其次由公司副总经理梦栾女士进行2018年目标责任书考核思路交流。梦总对网点、独立考核部门、业务部门、职能部门各项目标责任书考核指标进行逐一解读和说明,并重点从发展、方向、方法的角度与各部门负责人进行管理思路交流。通过介绍和交流让2018年深圳公司的考核重点、方向、思路更加明确。


最后总经理饶剑虹先生介绍公司发展方向及前景。饶总指出,公司目前面临着三大战役,分别是小规模、中介、个税,这三大战役的成败将直接影响公司未来的发展。面对严峻的市场环境,饶总提出“一体两翼”的主题思想,以主营业务收入为主体,技术线、财税业务线为两翼,各项职能管理为基础的发展思路。必须做到两翼保一体,一体带两翼,两翼促一体。在这个过程中,复合型人才建设,转换经营机制,深化内部改革是重中之重。

饶总用“却顾所来径,苍苍横翠微”形容了深圳公司的发展历程,同时对新时代背景下的部门经理提出了“定战略、搭班子、带团队”的工作要求,希望所有管理干部代入分公司总经理的角色,全面统筹、整体经营,用管理带动人力资源的复用,在行动上以身作则、在管理中以德服人,最终实现管理干部自身的转型。


二、2018年深圳公司目标责任书签订仪式并合影留恋。

人力资源部简单介绍责任制签订变化和形式后,由饶总和各部门负责人,地税办事处主任及办事处各部门负责人分别按先业务后职能的顺序逐一进行2018年目标责任书的签订仪式。



目标责任书签订仪式结束后,所有人员合影留恋。

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